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Projetos:
Número utilizado para identificar o projeto. | |
Título do projeto. | |
Tipo de projeto. As opções apresentadas são todos os tipos de atividades que são desmembráveis. Ex:
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Identificação do cliente do projeto. | |
Pessoa responsável pelo projeto. | |
Situação do projeto.
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Este campo é utilizado para filtrar a lista de projetos. Por padrão, projetos concluídos e cancelados não são apresentados. Valor padrão: N | |
Prioridade do projeto.
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Sequencia de priorização para os projetos. | |
Descrição resumida sobre o projeto. Deve identificar os principais objetivos do mesmo. | |
Arquivos anexos para o projeto. | |
Número horas estimadas para executar a atividade. No caso de atividades não desmembradas, é informado pelo usuário. Para atividades que são desmembradas, este atributo é automaticamente calculado através da soma das sub-atividades.
Quando o tempo estimado não for informado mas o checklist contiver etapas com um tempo em horas informado no seu final (algo como 1.5h), então o tempo estimado será automaticamente preenchido com a soma destes tempos. | |
Tempo em horas consumidas para a execução desta atividade. Calculado automaticamente através da soma dos tempos de todas as apropriações com a soma de todas as sub-atividades multiplicado pelo índice de cada apropriação.
p.ex: 2,5 horas apropriado com índice de 1,50 será calculado como 3,75 horas. | |
Tempo estimado que ainda falta ser executado para concluir a atividade. Este tempo é calculado da seguinte forma:
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Data de abertura do projeto. | |
Data em que o projeto foi aprovado para ser executado. | |
Data planejada para o início da execução do projeto. | |
Data planejada para o término da execução do projeto.
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Data em que a execução do projeto foi iniciada.
Esta data poderá ser automaticamente preenchida quando uma atividade do projeto for iniciada. | |
Data em que o projeto/atividade foi efetivamente concluído.
Se o tipo de atividade estiver configurado para término automático, então esta data é automaticamente preenchida com a maior data de término de suas atividades (quando todas as atividades forem concluídas). | |
Data em que o projeto foi suspenso. Uma suspensão é feita normalmente quando existe alguma condição que põe em dúvida a execução do projeto. Projetos suspensos não são executadas até que esta condição seja resolvida. | |
Data em que o projeto foi cancelado. | |
Data em que o produto realizado pelo projeto foi aceito pelo cliente. Isso encerra definitivamente um projeto. | |
Número total de atividades no projeto.
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Número de atividades pendentes.
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Data em que a atividade foi alterada pela última vez. Atualizado sempre que houver uma alteração no registro. Usado para permitir um acompanhamento com relação a quando houve uma última interação com a ocorrencia (alterações nos históricos também atualizam esta data) | |
Identificação do build que está relacionado a este projeto. | |
Indica como esta atividade será faturada. Quando não informado, assume o tipo de faturamento do respectivo projeto.
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Identificação única da conta de faturamento. Sugere-se que a conta de faturamento seja formada pela identificação do cliente seguida de uma variação. Exemplos:
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Quando informado, indica o valor que está relacionado a este projeto. Caso o faturamento seja "Valor fixo", então o valor deverá ser informado pelo usuário. | |
Texto livre para registrar quaisquer observações a respeito do andamento do projeto. | |
Indica quando alterações na atividade devem enviar notificação por e-mail. | |
Texto livre com todas as atividades a serem incluídas no projeto.
Deve-se informar uma linha para cada atividade. Nesta linha, as informações devem estar separadas por ';' sendo que as seguintes informações são interpretadas:
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Projeto de Software | Proposta | Urgente | |||||||||
Produção de pedidos | Pendente | Alta | |||||||||
Implantação de software | Em execução | Média | |||||||||
Erro | Concluída | Baixa | |||||||||
Projeto de Software | |
Proposta | |
Urgente | |
A definir | |
Analisar modelo de dados; Sandro; 4h; Texto extra que aparece na descrição Fazer testes na base local; Rafael; 2h; urgente Implantar no cliente ; Paulo ; 4h ; 15/12/2009